兎に角があるかもしれない
"

80 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2009/06/21(日) 05:21:33.48 ID:OsFntwCy0

ソースはないが 至高の和風ドレッシングならあるぞ ロバートデニーロがほれ込んだ日本料理店のドレッシングレシピ

濃口醤油 70ml
米酢 35ml
水 20ml(※重要)
砂糖 小さじ1
粉からし 小さじ二分の一
塩 少々
胡椒 少々

これらを混ぜて砂糖を溶かしてから

オリーブオイル 35ml
ごま油 35ml

を少しずつまぜ加える 本当は水に浸した刻みタマネギを入れるんだが それなしでもすごくうまい
"
"

中公新書「韓国の軍隊」という本を読んだが、これが実に面白かった。

ご存知の通り韓国の軍隊は徴兵制を敷いているが、このことにより、韓国の成人男性は、様々な体験をしていて、

様々なリテラシーを身に付けている。

例えば、いろいろな設営作業に従事するので、土木関係者でなくても土木リテラシーが身に付くし、

「対民支援」ということで、過疎地の農作業支援に従事するため、

ソウル生まれのソウル育ちの都会っ子でも、農作業リテラシーが身に付いてしまう。

※韓国軍が、一見軍事とは縁のない過疎地の農作業支援を行うのは、

「過疎化が進行してしまって、限界集落・無人化してしまうと、そこが即ち北朝鮮の工作基地になってしまうため、

 国防的には最低限の農村集落居住を維持させたい」という国家の意思が働いているようである。

しかし、韓国徴兵制の最大のメリットは、「権力者リテラシーを、ほぼ全員に身に付けさせられる」という、巧妙な仕組みにあった。

韓国の徴兵期間は24ヶ月間。

最初は二等兵で入営するが、早くて8ヶ月程度経ると一等兵に昇進し、更に早くて6ヶ月程度経ると上等兵に昇進し、

更に早くて5ヶ月程度経ると兵長に昇進するらしい。

つまり、早くて19ヶ月程度経ると、兵長に昇進する。

逆に、よほど「素行が悪い」「体力的に劣っている」ということがなければ、大体の男性は、除隊までの24ヶ月の間の最後の方で、

兵長にまで昇進するらしい。

通常、兵長は10人程度の下等兵を束ねることになる。

つまり、「10人程度の組織のリーダー」を、徴兵期間の最後の数ヶ月間、体験することになる。

こういう仕組みが成立する前提としては、

「徴兵入営のタイミングが、月によって「平準化」されている、というカラクリ」が前提となる。

例えば第99兵団で、2013年4月入営の徴兵兵が1人、

5月入営の徴兵兵が1人、6つき入営の徴兵兵が1人・・・と、

常に毎月1人入営のペースを維持していれば、

「2011年6月入営、2013年5月除隊の兵士」から見たら、

「2013年5月時点では、自分の周囲は23人の後輩兵」ということになる。

「入営時期を平準化させ、コンスタントに後輩兵が誕生する仕組み」を作っておくことで、

「徴兵期間の最後の時期に、下等兵を指揮するリーダー体験を味わうことができる」という仕組み。

そして、徴兵体験者が異口同音に口にするのは、

「徴兵当初はキツかったが、除隊直前の兵長体験が非常に心地よかった」という体験。

「兵長を体験したことで、権力の魅力がわかった、除隊後一般社会に出ても、権力者を目指したい」という男性が、結構多いらしい。

つまり、韓国の徴兵制度は、最後に兵長を経験させることで、

「リーダー経験、権力者経験を、等しく成人男性に積ませることで、

 市民の上昇志向、権力志向を植え付け、「肉食系韓国市民」を多数育成し、

 よって韓国社会を権力志向社会にする」という「権力経験装置」の役割を果たしている、ということになる。

"
"ものづくりは「正確に同じものをたくさんつくる」、ソフトウェアは「すごいものを一つだけつくる」。これってまったく違う産業だと思うんだけど、その違いのわからない経営者が多い。"
Twitter / @ikedanob (via igi)
2011-07-07 (via gkojax-text)
"ちょっとどこかに書きたかった大学生の時の体験談

近所の大きな公園で青姦とノゾキが流行してた。
もう、覗かれたい、覗きたいならあそこの公園イケ 見たいな感じの所だった

夏の夜、何時もの様に近所の公園の茂みの中に友達と潜んでいた時
近くの部活帰り?高校生男女が目の前のベンチに座った
なんかいい雰囲気な感じで注目してたら、どうも様子がおかしい
聞き耳立てたら、部活の事とか、授業の事とかどうでもいい事を
ボソボソ話し始めたんよ、ここで俺と友人 ピンッ!ときた
こいつら青姦目的で来たカップルじゃない、ってか、カップルじゃ無い
今この瞬間、男が告白しようと、女が告白されようとしてるシーンだった

740 名前:おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日:2013/01/21(月) 23:35:15.38 ID:5QmErW4g
友人は別の奴の所に行こうとしてたけど、俺は止めた
今下手に動いたらバレる、そしたらこの告白が冷めちまう
一度冷めると、芽がもう無いかもしれない

俺、いつの間にか当初の目的とか全部忘れて無言で応援してたんだよね
友人も意図をくんで一緒に見守っていた

それから30分位、男女はボソボソ部活が忙しくて一緒に遊べない事とか謝ったり
マネとして入ってくれた時は嬉しかったとか話してた。

そして
「__でさ・・・・俺の恋人になってください。」と
会話の末で急に告白した。
そして女は、真っ赤になってコクンと頷いて手をつないで公園の出口に向かって行った。

超初々しいカップル誕生を目の前で目撃してしまって、なんかもー放心状態
口の中砂糖で一杯の俺達だった。

741 名前:おさかなくわえた名無しさん[sage] 投稿日:2013/01/21(月) 23:36:42.25 ID:5QmErW4g
そんで、カップルが見えなくなったので
俺ら二人が立ちあがった時

道の反対側の茂みから オッサンが5人
俺の後ろから、下半身裸の中年のカップル
左方のトイレの影から、カメラ持って迷彩服来た青年2人がほぼ同時に出てきた

(本当はもっといたけど、とりあえず印象に残ってる奴らを思い出して書き出しています)

俺と友人最前列にいたから全く気にしてなかったけど
どうやら先ほどのカップル、公園中の変態の注目の的だったらしくて
俺が立ちあがったのを合図にみんな出てきたたらしい

奇妙な連帯感が生まれた
全員でほっこり笑いあって 
青春っていいですねー 俺もあんなころがあったなー
みたいな事話し合った

その後は向いにいたおっさん達と意気投合して一緒に酒を飲みに行った

あれから何年も経つけど、今でも変態達に囲まれながら告白したカップルがその後どうなったのか気になる時がある。
その時の友達が先週盗撮で捕まったから記念カキコ"
"

276 名無しさん@涙目です。(九州地方) :2011/12/01(木) 22:39:09.45 ID:2vLqp4QcO
なぜ若い奴に幹事任せるのか・・


514 名無しさん@涙目です。(岐阜県) :2011/12/01(木) 22:57:22.25 ID:JFqnIXte0
»276
いきなり本業でプロジェクトの仕切りなんか任せたら、下手こいた時に
誰かが倍働いてフォローしなきゃならない。
飲み会の仕切りなら店選びもメニューも時間設定も席の配置も、下手
で楽しめなくても参加者が我慢してフォローすれば損が出ない。

花見の場所取りに始まって忘新年会の幹事まで、社会人一年生を実地
に使ってみて行動力、応用力を推し量る手段の一つ。
二年目になって新人の歓迎会の幹事を任され、乾杯前の挨拶まで任さ
れたヤツが同期の出世頭と思え。
管理職が実際に乾杯の音頭を取る時に、幹事の名前を出して褒めたり
すれば当確。

うぜえと思うだろうけど世の中そんなもん。

"
"そういえば就活をして一番つらかったのは、目的がなければ働いてはいけないことだった。働くのは生活のためだと思っていたから不可解だった"
"462. ばんじゅう(東京都) 2009/12/05(土) 21:02:47.11 ID:GHZKWpsX
比較的労働条件がいい公務員に対して、働かなすぎてけしからんと言って
みんなで劣悪な環境になろうとするのがジャップだから
476. ラジオメーター(埼玉県) 2009/12/05(土) 21:04:26.46 ID:KpnfLrhT
»462
そればっかりはホントわけわからんよな。
公務員が退社時刻きっちり守って、一切サービス残業してないからって、
それを叩くとか完全に意味不明。
みんなで足の引っ張り合いして喜んでるんだもんな。
499. 振り子(愛媛県) 2009/12/05(土) 21:06:37.16 ID:xB+DKG91
»476
これはマジで思う
海外じゃ公務員並の待遇にしろって文句が出るもんなのに
日本じゃ公務員を俺達並にしろとか気が狂っとる"
takojima:

海外単身赴任中?の夫のもとに妻から届けられた救援物資の写真が話題に
"12の真珠という童話集に登場した初代アンパンマンは
ただ空を飛べるだけの小汚い中年男で
貧困や戦争によって飢えに苦しむ子供たちにアンパンを配ることで世界を平和にしようと
独裁国家だろうが紛争地帯だろうが単独で乗り込んで活動してた
なのに世界中の人からは戦う力を持たない薄気味悪い男と蔑まれて
救った子供たちからですらダサいとバカにされた
彼はそれでも世界の平和を望み
誰からも尊敬されないのにアンパンを配り続けた
その挙句の果てに軍隊に敵機と間違われて撃たれ
誰にも知られずに死んでいった
誰も偉大なヒーローの死を惜しまなかったし悲しまなかった
彼と最後まで共にいたのは本当に愛と勇気だけだったと言えるだろう
今のスーパーヒーローアンパンマンに初代アンパンマンを救えるだろうか
"
"6: 【東電 78.5 %】 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(1+0:15) :2013/02/20(水) 12:41:39.39 ID:VbLEL5aG0

  19 名前: つくばちゃん(埼玉県)[sage] 投稿日:2011/01/18(火) 08:40:47.34 ID:RcZEdQsY0
  ν速に阪神も宮城も経験した奴いたでしょ。
  うちの県には来るなとか皆に言われててワロタ

  30 名前: ぼっさん(関東・甲信越)[sage] 投稿日:2011/01/18(火) 09:16:47.51 ID:/0rU1bbmO
  »19
  そいつ新潟も経験してなかったっけ

  84 名前: あんらくん(神奈川県)[] 投稿日:2011/01/18(火) 17:53:50.82 ID:g3gC8jBR0
  »19
  それ俺だ
  大阪出張で阪神淡路、新潟出張で中越、石川県出張で能登半島と
  被害の大きかった大地震三回を出張先で食らった

  今年の三月中旬に岩手県に行くけど地震ないといいな




8:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/02/20(水) 12:44:48.11 ID:YiFyJ93w0
»6
こいつの次の出張先調べとけよ



16:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/02/20(水) 12:50:42.88 ID:2jvVRcod0
»6
それ俺だ
大阪出張で阪神淡路、新潟出張で中越、石川県出張で能登半島と
被害の大きかった大地震三回を出張先で食らった
さらに3.11の時にも岩手にいた

今年の6月中旬に名古屋にまた出張だけどなんにもなかったらいいな



19:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/02/20(水) 12:52:28.31 ID:bgDKfN7g0
»16
冗談でも止めてくれ"
yaruo:

暇人\(^o^)/速報 : 【画像あり】佳子さまが神 - ライブドアブログ
"

もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、

「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの?」

と聞いたら

「あるよ」

とあっさり。その話が面白かったので紹介します。

背景

  • 父親は郵便局員で公務員だった。
  • 郵政民営化する前の話。
  • 公務員は一般企業と違ってヤル気が無かったりちょっと成績が悪かったりしても首になったりしない。(管理の難易度が高い)
  • 郵便局の仕事は大きく「郵便」「貯金」「保険」の3つに分かれている。
  • 父親は「保険」のセールスマンの管理職を長年やっていた。
  • 郵便局の管理職は3年(?)毎に別の局(調布市郵便局とか)に移動する。

必勝パターン

1. 新しい職場(チーム)に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける

中心人物:顔役的な人で大抵が年長者や若くてリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。役職的には自分より下の人です。

父「誰に聞いても山田(仮)さんがこの局のことに一番詳しいと言っていました。私は赴任したばかりでこの局や地域についてわからないことだらけです。色々と助けていただけるとありがたい。」

そうすると、リーダー気質の人で頼られて嫌な顔をする人は少ないので、

山田「局長の頼みとあっては仕方無い。いっちょ引き受けましょう。」

という感じになるらしい。

2. 中心人物を司会として成績の改善施策案を出す会議を開催してもらう

父「この局が山梨県で最下位の成績なのを何とかしなければいけないんですが、私は貯金から来たので保険に詳しくなくて困っています。職場で改善すべきところは何かあるでしょうか?」

山田「AAAは絶対辞めた方が良い。BBBも無駄だからCCCにしたほうが良いと常々思っています。それと・・・」

父「なるほど、山田さんを中心としてみんなで今後の改善施策案を話し合ってみてもらえないでしょうか。」

現場で直接業務にあたっている人が一番改善すべき点をわかっていて、なおかつそれを言いたがっている。言える場を用意すれば必ず改善施策案ができてくるらしい。

父「なるほど、なるほど。それは私もとてもいい案だと思います。是非お願いします。承認します。」

3. 職場(チーム)で一番デキナイとされている人を全力でフォローする

父「毎日の日報に今日どこのお宅へ訪問したとか、どういう提案の仕方をしたらお客様がどういう反応をしたとか、細かいことも書いてくれないだろうか?」

高橋(仮)「わかりました。」

これは単なる業務命令。

父「そのお客様は好感触ということかもしれないね。もう一つの提案はもっと別のこういった言い方をしたらどうだろうか?私も気になるからもしやってみたら結果を教えて欲しい」

などといった感じで相手の日報の内容以上の文章量で全力で成績が上がるようにフォローするらしい。

あとは保険セールスの小技としては前回訪問した2週間後の日ちょうどに再訪問すると契約が取れる確率が高いらしい。1週間後ではウザがられ、1ヶ月後では忘れられているので2週間後がちょうどいいらしい。日報から高橋の訪問日をメモしておいて、2週間後に「そろそろあのお宅に訪問してみたらどうかな」などと日報で書くと「局長の言った通りに行ったら本当に契約が取れました!」ってなることが多いらしい。

高橋は流石にマンツーマン状態だとサボれないし、普通は怒られてばかりのところを役職的には遥か上の上司にわざわざ細かくフォローされると、がんばろうという気になるものなのだそうです。また、元々最低の成績なので改善させるのは簡単なのだそうだ。

そもそも、いくら公務員で、お金のためだけに働いてるとしても、本当は仕事が嫌いで人生のプライオリティを趣味に置いている人間でも、長時間接している課題が上手くいかないよりは上手くいったほうが良いと誰もが思っているらしい。上手くいってくると面白くなり、評価されれば誰でも嬉しいので必ず上がってくるらしい。
(しかし元から機転が利いたり、男前だったりする人の保険の成績は高く、ダメだった人が必ずそういう人に勝てるとは言わない。でも確実に平均点ぐらいまでは持っていけるらしい。)

父「ここにいるということは必ず公務員試験に合格しているということだ。一定水準以上の能力があるということだ。その君がこの成績というのはおかしい。少なくとも平均ぐらいの成績を上げるのは難しくないはずだ。一緒に頑張ってみよう。」

そうやって最悪の高橋のフォローを続けていると成績がちょっとづつ上がってくる。職場のみんなは、

「俺もイマイチな成績だけど高橋がいる。あいつよりはマシだから安心だ。」

という感じで全員成績が悪くて局全体の成績が悪かったのだが、例え最下位のままだとしても高橋の成績があがってくると、

(あれ?あのヘボい高橋の分際で最近ちょっと成績が上がってきてないか?今月、下手すると高橋と接戦になる可能性も?いやいやそれはヤバいって・・・)

という感じになって何故か全員の成績があがるらしい。

5. 全体の成績がちょっと上がったらべた褒めする

父「今月の成績ですが、なんと!3ヶ月連続山梨県最下位だったのが今月は小淵沢郵便局(仮)に勝ちました!皆さんが考えた改善施策案がたった一ヶ月で早くも効果を表しているようです。やはりこの局の潜在能力はすごい!」

って感じでやっていけばあとはどんどん上がっていくそうです。

その後

そういった感じで管理者次第でチーム全体が劇的に改善することは珍しくないそうです。管理者は3年で別の局に移るのでせっかく良い感じになったチームともお別れですが、新しいところにいったら同じ事をやればいいらしいです。

でも気になってちょっと聞いてみた。

俺「じゃあさ、そんなに劇的に良くなったチームはその管理者がいなくなったあとはどうなるの?良い成績を上げ続けるわけ?」

父「大抵、次に赴任した管理者がダメだとすぐに元の成績に戻るよ。」

俺「ええ〜 ダメじゃんwww 何か対策は無いの?」

父「基本的に引力を持った管理者が上に引っ張りあげてるようなものだからそれが無くなると本来の状態に戻っていくんだよ。それでもなるべく戻るのを遅くするとしたら、文章や写真、ビデオといった自分たちの成功体験が形として残るものを成功している時に残しておくと良い。それを見て自分たちが頑張ればできるんだということを思い出すから。」

俺「身も蓋もないなー。でもなるほどねー」

"
cerevo:

弊社はソフトウェアが主力の会社….なんですが、たまにはこんな日もw

cerevo:

弊社はソフトウェアが主力の会社….なんですが、たまにはこんな日もw

"◆未来工業
“就業時間は8時30分~16時45分で7時間15分。残業はさせない。残業させるくらいならもう1人雇う。”
“改善提案を出すだけで、実施する前に500円プレゼント。”
報告、連絡、相談は禁止、社員の判断でなんでもやってOK。出張も自分の判断で行ける。
皆ががむしゃらに働いていても儲からないのなら、逆のことをやれば儲かる=働かなければ儲かる。”
“やる気と本気は高圧的な環境からは生まれず、一時的に出しても後が続かない。永続的なやる気の持続は豊かな環境から生まれる。”
“働かない人ほど会社を育てる。先にアメを与えることによって社員はやる気を出し、会社の業績は伸びる。”

◆メガネ21 
“利益は全て社員のボーナスと安売りの原資に還元し、内部留保をもたない。”
“ノルマ・目標すべて廃止。社員の給料は全公開。”
“管理職なし。パソコンとインターネットがあれば社長と社員の中継役はいらない。”

◆ケーズデンキ
“たとえ店長であっても、残業はほとんどしない。”
“会社はゆっくり、大きくするもの。できもしないことをやろうとしない(=がんばらない)。”
“お客様の話をじっくり聞いて必要としている商品を売れるよう、販売員にノルマは課さない。”

◆スターバックス
“1人のお客さまより、1人の従業員のほうが大切。CS(顧客満足)よりもES(従業員満足)を。”
“「好き」「得意」「人のためになる」この3つが重なる分野を探し、自分のミッションを見つけなさい。”
“あなたが失敗しても会社は潰れない。安心しろ。”

http://matome.naver.jp/odai/2136074139894519601"
"

米長さんは「40代半ばのスランプ」のときのことを書いておられます。

「どうしても20代の若い棋士に勝てなくなった」という米長さんは、ある若手に「理由を率直に訊ねてみた」のです。

「先生と指すのは非常に楽です。先生は、この局面になったら、この形になったら、絶対逃さないという得意技、十八番をいくつも持っていますね。でも、こちらのほうも先生の十八番は全部調べて、対策を立てているんです。だから以前には通用しても、もう今は通用しません。しめた、自分のパターンに入った、と先生が思う時を僕らも待っている。それを先生はご存知ないものだから、僕らとしてはやりやすいのです。

 優勢だと思っていた局面は、実は私にとって不利な局面だったのである。

 では、私はどうすればいいのだろう。

「自分の得意技を捨てることです」

 と、彼は答えた。なるほど、一理も二理もある意見だ。

 自分の「十八番」だからこそ、「しめた!」と思ってしまうからこそ、ハマってしまう落とし穴。

 40代である僕にとっては、ハッとさせられる話でした。

 年齢とともに、自分の「型」みたいなものができて、それなりの自信もついてくる。

 ところが、その自信が、自分のアップデートを止め、「弱点」を生んでしまう。

 「自分よりも若い人に率直に聞いた」心構えと人脈があればこそ、米長さんはこのことを知ったのですが、これに気づかないまま「なんで自分のやりかたが通用しなくなったんだ?」と悩みつつフェードアウトしていく中年世代は、少なくないはず。

"